[TEST] management Appréciatif – JeanLain

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Question 1 of 12

1. Selon vous, pour rester performant, il faut

Créer un climat agréable

Laisser les collaborateurs se gérer sans intervenir

Rester vigilant sur l'exécution des tâches au quotidien

toujours chercher le consensus quitte à ne pas décider

Question 1 of 12

Question 2 of 12

2. Selon le cadre de références du manager appréciatif, il ne faut pas

Avoir confiance en ses collaborateurs

Régler les problèmes

Se contenter de régler les problèmes

Se contenter d'un café le matin

Question 2 of 12

Question 3 of 12

3. En psychologie positive, être optimiste c'est

une illusion

voir la vie en rose

avoir confiance dans ses capacités d'agir

vivre dans ses phatasmes

Question 3 of 12

Question 4 of 12

4. Le modèle de martin Seligman est le

PERMA

KARMA

DERMA

MAMAN

Question 4 of 12

Question 5 of 12

5. Le P du modèle PERMA, signifie des émotions Positives ce qui signifie que le manager doit

Faire en sorte que chacun vive des émotions positives dans son travail

Faire plaisir à ses collaborateurs même si sa hiérarchie y est opposée

Inviter ses collaborateurs tous les mercredis au restaurant

Faire la bise à tous ses collaborateurs, femmes et hommes

Question 5 of 12

Question 6 of 12

6. Le E du modèle PERMA signifie Engagement, ce qui signifie que le manager doit

Obliger ses collaborateurs à être encore plus concentrés sur leurs taches

Vérifier que ses collaborateurs sont allés voter aux dernières élections

Permettre à ses collaborateurs d'avoir la possibilité de se concentrer dans ses taches

Imposer le calme et le silence sur les postes de travail

Question 6 of 12

Question 7 of 12

7. Le R du modèle PERMA signifie Relations positives, ce qui veut dire que le manager doit

Faire en sorte qu'il y ait des relations positives entre lui et ses collaborateurs et entre ses collaborateurs

Demander à ses collaborateurs de se faire la bises le matin et le soir

Faire en sorte que chacun reste poli et utilise un langage chatié

Imposer la pause café à tous ses collaborateurs

Question 7 of 12

Question 8 of 12

8. Le M du modèle PERMA signifie Sens, ce qui veut dire pour le manager qu'il doit

Expliquer à ses collaborateurs où il se situe dans la chaîne de production de l'entreprise et que son travail a autant d'importance que celui des autres employés

Faire comprendre à ses collaborateurs qu'il faut rester motivé quelque soit la météo

expliquer à ses collaborateurs qu'ils doivent aller voter car ainsi il y aura de meilleures lois et leur salaire augmentera

Faire la bise à ses collaborateurs tous les matins en disant qu'il est important de bien s'entendre pour bien travailler

Question 8 of 12

Question 9 of 12

9. Le A dans le modèle PERMA signifie Accomplissement, ce qui veut dire pour le manager qu'il doit

Permettre aux jeunes papas d'aller chercher leurs enfants à l'école même si c'est compliqué pour leurs collègues

Permettre à ses collaborateurs de faire leurs prières même si c'est dans les horaires de travail

Permettre à ses collaborateurs de grimper rapidement les échelons de l'entreprise qu'ils en soient capables ou pas

Permettre à ses collaborateurs d'évoluer dans leurs savoirs faire et notamment les aider à développer leurs capacités pour qu'elles deviennent des compétences

Question 9 of 12

Question 10 of 12

10. Selon le cadre de référence du manager appréciatif tout n'est

Que questions d'équilibre

Pas possible à accepter

que sourire car si tu souris 3 fois à tes collaborateurs il t'aimeront bien et feront ce que tu leurs demandes

De management car un bon manager sait ce qu'il faut faire instinctivement

Question 10 of 12

Question 11 of 12

11. Selon le cadre de référence du manager appréciatif,

Quoiqu'il en coûte il faut faire passer mes idées de manager, même si je dois mentir

Mes collaborateurs ne peuvent qu'apprécier le travail qu'ils ont

Il faut respecter le principe de réalité

Tout le monde il est gentil, Tout le monde est motivé

Question 11 of 12

Question 12 of 12

12. Selon le cadre de référence du manager appréciatif,

Il est primordial de faire des plans d'actions pour que mes collaborateurs corrigent leurs défauts

Il est prioritaire de s'appuyer sur les forces de mes collaborateurs

Le principe de réalité impose de corriger tous les défauts même les plus insignifiants

S'appuyer sur ses forces c'est pour les doux rêveurs

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